Validación de herramienta psicosocial
Proyecto institucional · 2024–2025
Strategy · Innovation · Transformation
Roberto Llopis Moya
Estrategia que se convierte en ejecución.
Dirección y consultoría para transformar decisiones complejas en proyectos que avanzan.
01Escala institucional
Proyectos en organizaciones de referencia.
Experiencia vinculada a grandes empresas, instituciones europeas y consorcios internacionales.
Evaluación organizativa y bienestar
49.900 participantes · actuación institucional documentada en 2025
Evaluación de calidad de encuestas europeas
EWCTS 2021 · EWCS 2024
Inclusión digital en un consorcio europeo
Horizonte 2020 · PMO en la fase final
Competencias digitales a escala nacional
Red.es · Ministerio para la Transformación Digital · Unión Europea
La marca identifica el contexto del proyecto. La relación y el papel de Roberto se indican en cada caso; su presencia no implica contratación directa ni dirección global.
Ecosistema institucional
Organizaciones, administraciones y universidades.
Gobierno regional
Transformación digital
Gobierno de España
Profesiones colegiadas
Programa ¡Adentro!
Red de Atención a las Adicciones
Igualdad
Juventud
Administración local
Administración autonómica
Prevención y juventud
Conciliación e igualdad
Entorno sectorial
Universidad pública
Universidad pública
Colegios profesionales
Perspectiva
Convertir complejidad en una dirección que se pueda ejecutar.
Roberto Llopis Moya
02Responsabilidad directa
Responsabilidad clara en proyectos que deben avanzar.
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Upro · Competencias digitales
Unión Profesional / COLPOLSOC
Papel: Miembro del Comité de Expertos de Upro y director del proyecto de competencias digitales de COLPOLSOC.
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MICADO · Coordinación y cierre
MICADO · Horizonte 2020 / participación del Colegio
Papel: PMO en la fase final, con apoyo al cierre y al reporting.
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COLPOLSOC · Transformación con Odoo
Colegio Profesional de Ciencia Política, Sociología, Relaciones Internacionales y Administración Pública de la Comunidad de Madrid
Papel: PMO de la implantación de Odoo.
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UEMC Online · ERP y procesos
Universidad Europea Miguel de Cervantes · UEMC Online
Papel: Dirección del proyecto ERP.
Ver experiencia03Ámbitos de trabajo
Tres ámbitos conectados por la ejecución.
01
Consultoría empresarial y estrategia
Estrategia, organización y diseño de iniciativas.
02Educación y desarrollo de capacidades
Programas, capacidades y gestión educativa.
03Transformación digital y tecnología
Procesos, datos, herramientas y adopción.
04Dirección de proyectos y PMO
Decisiones, equipos, hitos y entregables.
04Colaboración
Un perfil para incorporar a tu próximo proyecto.
Dirección de iniciativa, PMO o responsabilidad de una línea de transformación.
Ver formas de colaboraciónDirecciónPMOFormaciónPropuestas
Contacto / Madrid
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